stratejik planlama

• her işin başı. alternatiflerin arasından seçim sanatı. 3-7 senelik bir aralık içerisinde hedeflere nasıl ulaşılacağını gösteren yol haritası...
• uzun incelemeler sonucunda işletmenizin mutlaka yapması gerektiği aksi takdirde çok agır faturalar ödeten yönetsel planlamanın bir süreci.
• reklam ajanslarındaki^* stratejik planlama çalışanlarının, süreç her zaman önce strateji, sonra ona uygun yaratıcı iş şeklinde gelişmediği için, bir nevi çalınmış minareye kılıf uydurma işiyle iştigal etmeleri zaman zaman söz konusu olabilmektedir.
  çalınan minare, üzerine kılıf dikilebilecek gibi olduğunda bu durum sorun teşkil etmez, çünkü bu ikisi aslen paralel süreçlerdir. ama bazı durumlarda bu minarenin eciş bücüş olması ve herhangi bir kılıfa girebilememesi mümkün olabilmektedir ki^*, işte bu durum, stratejik planlamacının elini kolunu bağlayıverir. hatta zaman zaman kusturabilir bile...
• - eee, abi soyle bir proce vardi. bir planlasaydik.
  - stratejik mi olsun?
  - yok abi. gerek yok. alelade bir planlama yapalim yeter.
  - tamam. sen basini yap, ben sonunu.
  - evet, budur.
• son zamanlarda eğitim programlarının en fiyakalı ve en pahalı parçası olmaya başlayan mesele. adı lazım değil istanbulda bir firma 2 günlük eğitimine 1 milyar istiyor bunun.
• genelde, yani vasat bir uygulamada swot gibi, adı alafortanfonili olup aslında herkesin de eşşek gibi bildiği şeyleri tekrar etmekten fazlasını yapmayan bir takım "teknik"ler kullanarak yapılır/sunulur. arada bir bu planlama emrindeki teknikler denizi içinde gerçekten işe yarama potansiyeli olan şeyler de çıkar, ama işte onları çalıştırmak da, stretejik planlama sattığınız kerkenezlere anlatmak da zor olabilmektedir.
  
  aslında işin özü (şahsi kanaatimce) ekipte bir (ya da birkaç) belli kişinin, ajansın analitik düşünme yeteneğini kullandığından emin olmakla ve bunu müşteriye de yansıtmakla özel olarak görevlendirilmesidir. yoksa yani, kreatif adam reklamı yaratsın, stratejik planlamacı stratejiyi sıçsın, müştemler de götürüp satsın, kimse kendi konusu dışında fazla konuşmasın diye bir saçmalık söz konusu olmamalıdır. eğer böyle bir dayatma olursa bu iş, ekip çalışmasından yoksun, belli kişilerin belli bölümleri ellerinden geldiği kadar kendi akıllarıyla yaptığı bölük pörçük bir iş olur di mi cevat abi.
  
  bunun alternatifi herkesin her şeye karıştığı, işle, reklamla, sektörle, tüketiciyle, vesaireyle ilgili bildiklerini içine fışkırttığı, ortak akılın konuştuğu, herkesin içine sinen bir iş çıkarmak, bunun malzeme hazırlama ve görev bölüşme kısmında ise belli kişileri belli malzemelerden/görevlerden sorumlu tutmaktır. heyhat, bunu yapmak adam gibi strateji yazmaktan daha bile zordur çeşitli sebeplerden dolayı^**...
  
  son tahlilde, doğru kullanılması/işletilmesi/yapılması/edilmesi halinde gerçekten yararlı olduğuna inandığım, reklam ajanslarının organik yapısından çıkarıldığında eksikliği dipten ve derinden hissedilen bir organdır. severiz keratayı...
• kanaatimce, reklam ile sanat arasındaki çizgiyi koyan, reklamın iyisi kötüsü olmaz şeklindeki saçma sapan lafı unufak eden kampanya sürecinin parçasıdır. bu parça sayesinde reklam işe yarar birşey olur, bu parça sayesinde yaratıcı insanlar, yaradana kurban bi şekilde yaratıcılıklarını odaklarlar. stratejik planlama herşeyi bir arada tutar, binanın ayakta kalmasını sağlar. allahına kadar yaratıcılık gerektirir, çünkü öyle bir fikir yaratılmalıdır ki, bu fikir, tüm kampanyayı tutarlı ve iş yapar kılmalıdır. ^{* * *}
• bazen bir sonuca ulaştırmak için yüzden fazla toplantının^* bile yeterli olmadığı asla bitmeyen süreç.
• saatchi & saatchi'nin global felsefesine göre, müşteri direktörü navigator, stratejik planlamacı ise explorerdır.
  planlamacı ufuk açar, yeni dünyalara gider, oranın toprağını, hayvanını, havasını, suyunu inceler, fırsat görürse arkadaşlarını oraya davet eder, müşteri direktörü gemiyi o yöne yanaştırır. (bkz: ah keşkem ah keşkem)
• en az yaratıcı takım kadar yaratıcı olması gereken, yaratıcılara doğru içgörüler sağlamakla; hedef kesinleştirip hedefi vurmanın etkili yollarını göstermekle yükümlü ajans birimidir. bir futbol takımında orta sahaya benzer. oyunu kurar, skoru etkiler. ama tabii ki hayatın büyük bir bölümü yalandır.