kaizen

• kaizen’de temel koşul mevcut durumu yeterli bulmayarak sürekli daha ileriye doğru götürmektir. japonlar kaizen’i gerçekleştirirken sıçramaların büyüklüğü ile değil, sıklığı sayesinde batıya nazaran daha büyük ilerlemeler kaydetmişlerdir. aşamaların sık olması, tüm organizasyonun gelişmelerle bütünleşmesine neden olmakta ve sürekli beslenerek tüm çalışanların katılımıyla bir kültür haline gelmektedir.
  klasik yönetim anlayışında ise sıçramalar büyük teknolojik ilerlemelere bağlı olduğundan ancak sınırlı bir çevrede gerçekleştirilebilmekte ve gelişmeler tüm çalışanlara, yani kuruluşun geneline yayılamamaktadır.